Strateška odločitvena faza
DecisionMotion – jasnost za naslednje odločitve
Ko je osnovno razumevanje vzpostavljeno, se začne pravo delo: odločiti, kje v podjetju umetna inteligenca ima mesto – in kje zavestno nima.
Štiri vprašanja, za katera gre zares
Kje podjetje dejansko stoji?
Ne kaj je načrtovano, temveč kaj v resnici teče.
Kateri procesi so relevantni?
Kje nastaja učinek – in kje zgolj zaposlenost?
Kaj je smiselno, ne le mogoče?
Tehnično je izvedljivo marsikaj. Smiselnega je manj.
Kdo odgovarja za katero odločitev?
Brez jasne pristojnosti vsaka strategija ostane papir.
Zakaj DecisionMotion
V večini podjetij ne manjka motivacija. Manjka jasnost. Ideje obstajajo, posamezna orodja že tečejo, posamezniki so daleč naprej – nihče pa ne zna povedati, kam vse to vodi.
DecisionMotion prime prav tam. Namesto novih možnosti nastane odločitev.
Za koga
- Vodstvo in poslovodstvo
- Ekipe, ki UI že občasno uporabljajo
- Organizacije pred strukturno odločitvijo
- Podjetja, ki želijo po ClarityMotion nadaljevati
Tri faze
Priprava
Vnaprej razjasnimo kontekst, cilje in izhodišče. Ne dostavite dodelanega koncepta, temveč resničnost.
Skupna odločitvena faza
V moderiranem delovnem formatu se preverijo procesi, postavijo prioritete in ovrednotijo možnosti – skupaj, ne predpisano od zunaj.
Struktura in naslednji koraki
Prejmete dokumentirano strukturo: sprejete odločitve, odgovornosti in naslednje konkretne korake.
Neobvezne razširitve
Če naj odločitve postanejo vidne in slišne, se lahko priključijo formati iz MotionSpace: VisionMotion, MessageMotion in FutureMotion.
Rezultat
Na koncu ni zbirka idej, temveč podlaga za odločanje: kaj bo izvedeno, kaj zavestno opuščeno, kdo za kaj odgovarja – in v kakšnem vrstnem redu.
Investicija
od 2.500 €
Konkreten okvir je odvisen od velikosti, udeleženih in globine. To razjasnimo v pogovoru, preden se karkoli rezervira.